公司各單位各部門認清形勢，樹立長期過緊日子的思想，在無法左右外部市場的情況下，以全面深入推進精細化管理為抓手，全力以赴抓好內(nèi)部挖潛增效工作。

抓好交貨期，鞏固公司品牌形象和信譽。迅速理順職責(zé)，明確責(zé)任，強化調(diào)度指揮，由安全生產(chǎn)部牽頭做好合同管理，確保生產(chǎn)計劃嚴肅性，嚴禁隨意變更合同生產(chǎn)流程;高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由科技部牽頭，各單位配合解決。在8月底前基本清完前欠新品種合同。強化管理，堵塞漏洞。加大廢鋼質(zhì)量綜合執(zhí)法再加強，建立健全廢鋼質(zhì)量控制管理的長效機制，從源頭上降低成本保證質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)每周一次抽查此項工作。降低庫存，減少資金占用。財務(wù)部門牽頭專門召開資金占用壓縮會，生產(chǎn)部、銷售舞鋼分公司、四個主體廠配合，明確計劃、要求、考核指標，在規(guī)定時間內(nèi)完成壓縮庫存目標量。建立穩(wěn)定的采購供應(yīng)渠道，進一步降低采購成本。主動捕捉信息，及時調(diào)整，把好價格關(guān)口。要將目標鎖定直供，疏通廢鋼采購新的渠道，建立均衡穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。針對舞鋼多品種、多規(guī)格、小批量的特點，進一步深化、細化各項工作，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，無邊際貢獻的合同不承接;強化現(xiàn)貨銷售管理。財務(wù)部門與銷售部門一起，著手制定《現(xiàn)貨銷售管理辦法》，完善相關(guān)制度。