12月份以來，面對公司提出的本月底合同達到100%交貨的目標，一軋鋼精心組織生產，采取各種措施力保合同交貨期。

12月份以來，一軋鋼努力適應形勢，總結11月份在保交貨期方面的經驗，繼續(xù)強化合同按旬管理和考核，在此基礎上做好全年合同的收口。在與相關單位積極協調天然氣供應的同時，緊盯每輪合同的生產，并嚴格按交貨期先后軋制鋼板。

12月初，2號連續(xù)爐停產后，為保合同按期完成，一軋鋼要求崗位職工克服困難，加強設備維護，精心操作，將長度在3.2米到3.5米之間的鋼坯在1號連續(xù)爐配裝，長度在3.5米以上的鋼坯在1號連續(xù)爐采用單塊推鋼的方式加熱，為后部車間爭取了生產時間。

為使生產組織有序進行，一軋鋼成立了合同推進小組，明確責任，考核到人。在合同投料生產方面，優(yōu)先安排與現有庫存坯料符合的合同進行生產，及時與相關單位進行溝通。對生產過程中出現的計劃外，一軋鋼生產科及時與銷售部門聯系，征求用戶意見，及時安排補產。

在實際生產過程中，原料車間按照生產號順序安排錠坯清理、切割，嚴格按照該廠生產科計劃組織倒料。軋鋼車間嚴格按照裝爐編號及時裝爐，不允許擅自改變裝爐時間。精整和熱處理車間要安排人員按時參加生產部和該廠生產科組織的兌合同會，認真執(zhí)行該廠每日下達的生產任務。對于新產品前欠和當期合同，由一軋鋼技術科負責全程跟蹤，確保本月底所承擔合同全部完成。