5月30日，公司在月度例會上敲定降庫存目標(biāo)：庫存總量控制在15萬噸以內(nèi)。公司要求，各相關(guān)單位、部門以精細(xì)化管理為抓手，使庫存在3至5個月內(nèi)降至計劃目標(biāo)。

為確保降庫目標(biāo)實現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理賈國生為首的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，要求生產(chǎn)部作為降庫管理部門，定期組織召開專題會，掌握降庫存進(jìn)度。

在實施不帶生產(chǎn)號的坯料不允許轉(zhuǎn)移到軋鋼的制度以后，兩個煉鋼廠將會產(chǎn)生一定量庫存，為迅速消化這些庫存，兩個煉鋼廠與自動化部結(jié)合，建立備坯庫生產(chǎn)查詢系統(tǒng)。公司還提供“生效未提料的合同”和“提料未下達(dá)冶煉計劃的合同”信息，便于煉鋼查詢和冶煉的組爐。

兩個軋鋼廠在提料前查詢煉鋼的備坯庫，能夠利用的不再提料;對中間狀態(tài)鋼板加快處理速度，對有問題的鋼板及時聯(lián)系相關(guān)管理部門;加大坯料庫存的利庫力度。

另外，公司要求科技部做好鋼種的進(jìn)一步優(yōu)化，對軋鋼錠坯庫存改鋼利庫進(jìn)行指導(dǎo)，盡可能減少改鋼損失;二是針對品種鋼利庫、改鋼難度大的實際情況，在生產(chǎn)上加強工序質(zhì)量控制。同時，要求銷售分公司對入庫鋼板盡快發(fā)運。