王義芳強(qiáng)調(diào)做好當(dāng)前工作總要求

認(rèn)真對標(biāo)找差距系統(tǒng)優(yōu)化挖潛力

狠抓各項工作落實實現(xiàn)效益最大化

在6月20日召開的集團(tuán)月度工作例會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳強(qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前工作總的要求是，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，眼睛向內(nèi)，認(rèn)真對標(biāo)找差距，系統(tǒng)優(yōu)化挖潛力，把精細(xì)化管理貫穿于全員、全方位、全過程，狠抓各項工作落實，實現(xiàn)效益最大化。

王義芳針對對標(biāo)工作強(qiáng)調(diào)，絕不能把對標(biāo)當(dāng)成找客觀理由和推卸責(zé)任的過程。抓對標(biāo)工作，一定要清楚與外部先進(jìn)企業(yè)相比，我們應(yīng)該達(dá)到什么水平;要重視與集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)指標(biāo)比，首先要達(dá)到集團(tuán)先進(jìn)水平，最終達(dá)到國內(nèi)國際一流水平。要通過認(rèn)真對標(biāo)，在方方面面實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。工序成本的優(yōu)化，最終要體現(xiàn)在成本降低和提高效益上;運(yùn)行方式的優(yōu)化，要根據(jù)企業(yè)裝備、工藝的進(jìn)步，不斷調(diào)整優(yōu)化，真正優(yōu)化出效益來;物流成本的優(yōu)化，要體現(xiàn)在銷售、采購、國際國內(nèi)貿(mào)易以及廠內(nèi)運(yùn)輸全方位全過程，通過降低運(yùn)輸費(fèi)用最終拿到更多的市場效益;品種的優(yōu)化，不是開發(fā)出多少品種的數(shù)量，而是要有市場份額、有盈利能力，切實實現(xiàn)品質(zhì)增效，隨著裝備和技術(shù)水平的提升，緊密結(jié)合市場，盡快研發(fā)出一批好的產(chǎn)品來;人工成本的優(yōu)化，要從整體上考慮，要向唐鋼學(xué)習(xí)，在人工成本上挖出更大潛力。除了以上提到的優(yōu)化，還有生產(chǎn)順行等各個方面，都要認(rèn)認(rèn)真真研究如何眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)部潛力，把各項工作抓上去。精細(xì)化管理就要系統(tǒng)優(yōu)化，只有把每一項工作優(yōu)化好，各方面做到最好，才能達(dá)到精細(xì)的目的。

王義芳針對抓好資金平衡工作強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前因為銀行存款準(zhǔn)備金率提高和利率提高，資金緊張和融資成本升高成為企業(yè)面臨的普遍問題。為此增加的財務(wù)費(fèi)用，就是減少了我們的利潤。所以，一是要從內(nèi)部資金上做文章，壓縮原燃材料和產(chǎn)成品、半成品的庫存資金占用。壓縮庫存對活化資金十分重要。比如，我們提出將進(jìn)口礦從800萬噸降低到400萬噸，就至少壓縮出50億元的資金占用費(fèi)用。如果一方面感到資金緊張，一方面還有很高的庫存占用，企業(yè)怎么能生存下去?各子公司都要主動做好這項工作。二是資金涉及到我們的生存發(fā)展，各家絲毫不能馬虎，財務(wù)部門要牽頭做好優(yōu)化資金的使用，努力增加現(xiàn)款的比例，有效利用好遠(yuǎn)期的承兌。另外，我們必須對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，控制好資金的使用，該管住的資金一定要管住，不該上的項目堅決不能上。如果這項工作做得好，不僅資金不會緊張，而且我們的財務(wù)費(fèi)用會大幅降低。

王義芳強(qiáng)調(diào)，銷售、采購、國貿(mào)三大公司，要密切關(guān)注進(jìn)口礦等原燃材料、備品備件采購市場變化，密切關(guān)注鋼材銷售市場變化，準(zhǔn)確把握，靈活應(yīng)對，做好工作。比如，當(dāng)前國家保障性住房建設(shè)對建材需求量很大，價格也高;當(dāng)前出口究竟合算不合算，哪個品種盈利水平高等等，都需要我們認(rèn)真研究如何抓住市場，做到哪個品種效益好，就組織哪個品種，取得實實在在的效益。

王義芳強(qiáng)調(diào)，財達(dá)證券公司近幾年是集團(tuán)大的創(chuàng)效點，但近幾個月效益水平大幅下滑。財達(dá)證券一定要增強(qiáng)危機(jī)感和主動性，深入研究如何應(yīng)對市場變化，做好內(nèi)部挖潛工作，拓展創(chuàng)效空間，確保實現(xiàn)全年整體效益目標(biāo)。

王義芳要求，各單位、部門要壓縮各種費(fèi)用、開支，樹立過緊日子思想。不該花的錢一分也不能亂花，這種理念、思想一定要樹立起來，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，過好緊日子。

王義芳還對做好審計工作提出明確要求，審計部門要加大工作力度，繼續(xù)做好工作，各家要正確認(rèn)識，積極對待，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真梳理，避免給企業(yè)造成損失。

王義芳強(qiáng)調(diào)，各單位、部門，要把主要精力放在工作的落實上，努力提高經(jīng)營水平。生產(chǎn)經(jīng)營中的許多問題，不僅需要看得準(zhǔn)，還要積極主動去解決，絕不能視而不見或者空喊口號。執(zhí)行力如何，落實得怎么樣，是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。狠抓落實一是思路要清楚、目標(biāo)要明確，就是要高站位，向一流看齊。二是責(zé)任人的責(zé)任要明確。有了思路、目標(biāo)，誰來落實?這就要求必須責(zé)任明確。沒有量化就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就責(zé)任不明，要通過量化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)責(zé)任明晰，責(zé)任到位。三是要有限定的時間要求。不僅各子分公司，集團(tuán)各部門都應(yīng)該做到限時解決問題。思路再好、問題找得再準(zhǔn)，如果不落實，最終還是一句空話。工作細(xì)不細(xì)，效果也不一樣。各級領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在狠抓落實上，從自身做起，并對下屬提出明確要求，滿懷信心地把各項工作做到位

集團(tuán)黨委書記劉如軍在講話時指出，面對嚴(yán)峻的形勢，我們要在分析困難中找出優(yōu)勢，進(jìn)而采取措施，積極應(yīng)對，只要做好自己的工作，我們完全可以實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。當(dāng)前重點工作仍是向大力加強(qiáng)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益。我們管理的潛力確實很大。包括能源、采購、銷售、國貿(mào)等各方面的管理環(huán)節(jié)，只要管理到位，效益就能出來，管理效益不花成本不用投資，這樣的效益一定要拿到手。向技術(shù)要效益，要立足于新技術(shù)的推廣應(yīng)用、技術(shù)改造和創(chuàng)新，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，獲得更大的挖潛空間。在當(dāng)前困難形勢下，必須強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下一致，要增強(qiáng)政治意識、大局意識，提高紀(jì)律性，落實好集團(tuán)的各項要求和決定。

劉如軍對加強(qiáng)黨建和思想政治工作提出五項要求。一是結(jié)合實際認(rèn)真落實好迎"七一" 各項活動。作為國有企業(yè)，開展好"迎七一"活動，是我們的責(zé)任。要通過各種形式開展好活動，通過憶黨史、頌黨恩、談變化、話發(fā)展，激發(fā)廣大職工工作激情和對黨、對國家、對企業(yè)、對崗位的無限忠誠，珍惜現(xiàn)在的美好生活和企業(yè)來之不易的發(fā)展成果，不斷堅定跟黨走的信心和決心。二是抓好評比選樹典型工作。在集團(tuán)改革發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和模范。通過選樹典型，對廣大職工進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)、以廠為家、無私奉獻(xiàn)的教育，引導(dǎo)廣大職工自覺為企業(yè)為祖國貢獻(xiàn)力量。三是要采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)文化融合和統(tǒng)一思想工作，以統(tǒng)一的理念引導(dǎo)職工，并落實到行動中，為推進(jìn)當(dāng)前工作提供重要保證。四是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是全力做好信訪穩(wěn)定工作，為建黨90周年營造穩(wěn)定和諧的良好氛圍。