7月18日，公司在質(zhì)量專題工作會議上強調(diào)指出“抓質(zhì)量工作更應(yīng)推行精細化管理”，質(zhì)量管理部進一步完善措施，認真履行質(zhì)量把關(guān)職責(zé)，制定出五項措施加強質(zhì)量管理。

一是把好原材料入廠關(guān)，保公司利益不受損失。在抽樣檢查中采取任意組合、抽簽等方法，確保驗質(zhì)公平、公正。二是嚴格按照工藝標準和用戶的要求進行檢查判定，滿足用戶要求，做到不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠。三是加強對產(chǎn)品實物質(zhì)量的監(jiān)督抽查，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能的發(fā)揮。不定期、不定時對進廠物資進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向責(zé)任單位通報，并督促相關(guān)單位整改。四是加強工藝執(zhí)行情況的抽查及考核力度。加強對新、老兩線主生產(chǎn)廠工藝執(zhí)行情況的抽查，抽查由以前的每周兩次改為多次，而且由以前的定期改為不定期，督促相關(guān)單位及操作人員嚴格工藝制度。五是加強基礎(chǔ)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。以新老線計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進一步完善質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的功能，全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息動態(tài)，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。