5月2日，一軋鋼專門組織召開各科負責人及技術人員參加的保合同專題會，對如何保證前欠和重點合同100%完成、當期合同完成率達98%，提出了詳細的要求，并制定了獎懲制度。

首先，實行合同完成包保制度，按合同交貨狀態(tài)設立三個保合同小組，組成人員有科長、車間主任和技術員。各合同包保小組形成日常工作制度，按小組范圍對賬，每兩天開一次碰頭會并通報合同進度。

生產(chǎn)科合同員負責及時準確對合同臺賬進行銷賬，及時匯總各種問題反饋給三個合同包保小組，以便處理，對需要補料的及時提料，并對待料情況進行匯總。對前部兩個車間提出保證清理質(zhì)量和軋制成功率的要求，為合同的順利完成提供保證。同時原料車間和軋鋼車間也包保承擔15份合同。后部兩個車間每天負責進行合同進度盤查和推進。